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(株)ダイヤモンド社 (ダイヤモンドシヤ)

企業情報
企業名:ダイヤモンド社
だいやもんどしや
ダイヤモンドシヤ
コード:478
URL: http://www.diamond.co.jp
      嫌われる勇気 自己啓発の源流「アドラー」の教え

      岸見一郎 , 古賀史健2013/12

      4.2
      いいね! ko-chan sami
      • あなたが食事をしてインスタントラーメンを食べても、電子タバコ小型はもちろんのこと、最初の2つのタイプの煙報知器の原理が関係する限り、あまりにも近づくと警報が発せられます。第3のタイプの煙警報器は、ベイプ初心者明らかに電子タバコによって生成された煙によって警戒されることはない。しかし、煙の少女は、ほとんどの公共の場所で最初の2つのタイプ、特に光電煙警報の電子タバコ通販サイト市場シェアを使用していることを思い出させます。もちろん、たとえ最初の2つのタイプの煙報知器であっても、「害の線量を脇に置くことは不正です。」
        http://www.warmvape.com/e-cigarette/p-1.html
        喫煙は、ベイプ初心者が自分の健康への影響などの多くの問題を引き起こす可能性がありますが、また、他人の手を間接的に喫煙害、誤ってタバコではなく消滅させるだけでなく、緊急の火災を引き起こす可能性があります。多くの公共の場所で喫煙禁止がありますが、多くの人は2人を喫煙することはできません。最初の火災を避けるために、煙の警報は基本的に公共の場所に設置されています。今、電子タバコ通販サイトにvapeの煙のために登場し、それを警告煙アラームが発生するかどうか、そして物理的メカニズムやタバコの完全に異なる電子タバコ小型として、誰かが煙警報によって引き起こされるアラームの前に喫煙参照してください?
        http://www.warmvape.com/e-cigarette/p-7.html
        実験1:「ジャック」と名付けられた外国人がテストを行いました。彼は強力な電子タバコ新製品を喫煙し、一口飲み、煙を直接警報器にかきとりました。 15秒後、煙の警報が発覚し始めた。実験2:草の根のブロガーは、家庭に電子タバコと独立した光電煙探知器もベイプ初心者を使用しています。テスト環境:約18平方メートルの部屋、テストツール:タバコとさまざまなパワーの電子タバコ。
        テスト結果には、次のことが示されています。電子タバコ通販サイトは煙感知器、高出力電子タバコ、低出力電子タバコを発声する可能性が最も高いタバコは、警報を発するのは容易ではありません。多くのネチズンは、インターネット上での生活の中で遭遇する実際の条件を共有しています。煙アラームの原則:なぜ煙アラームアラーム?アラームの原理は知られています!煙感知器、煙感知器、煙感知器、煙感知器などとも呼ばれます。一般的には、イオン煙警報、光電煙警報とイオン/光電気煙警報3つに分かれています。
        http://www.warmvape.com
        ・煙濃度が設定された閾値を超えた場合に警報を検出するために、このバランス、警報回路を破壊入射がある場合、イオン煙警報器は、電離箱、電界の平衡状態通常の条件下でイオンチャンバーを有しています。この電子タバコ新製品タイプの煙感知器は、煙粒子に敏感です。・煙が制御する屈折、反射、受信機によって、光学迷路に入ったとき・光電式煙警報が光ラビリンスを搭載している赤外管は、赤外線受信機は、喫煙場合赤外線発光管から放射された赤外光を受信することができません赤外線、インテリジェントなアラーム回路は、アラームを超えている場合、しきい値を超えているかどうかを判断する。・キッチンでは熱煙警報が一般的です。このタイプの煙感知器は、粒子ではなく温度を検出するため、煙粒子によって容易に誘発されません。
        http://www.warmvape.com/e-cigarette/p-14.html
        Yanmeiは、「線量」に関して、以下の4つの基準条件に分けることができると考えている。
        煙探知器の設定感度としきい値。
        ・電子タバコ新製品の異なるブランドによって生産される煙の量。
        ・電子タバコとアラームの距離。
        ・場所の面積と換気。
        スチームライフはあなたに思い出されます:小さい密閉された空間に大量の電力を持つ電子タバコ小型を使用すると、明らかに鶏に落ちる確率は非常に高いです。飛行機や高速鉄道に乗っている場合は、濡れてくるだけではなく、法的制裁を受けることは間違いありません。

        https://pod.orkz.net/posts/62b41a10399c0136c16e00163e3b85e3
        >> 続きを読む

        2018/06/04 by tong

    • 他45人がレビュー登録、 191人が本棚登録しています
      ロスジェネの逆襲

      池井戸潤2012/05

      カテゴリー:小説、物語
      4.4
      いいね!
      • 初池井戸潤でした。
        ドラマも見てませんでした。

        当方氷河期経験者の正にロスジェネ。
        もう少し自分ら世代が活躍するのかなと思ったら半沢さんメインだったやっぱ。カックイーね!
        最初に掲載されている登場人物の相関図がとても役に立った。

        飲みニケーションの大事さが伝わる一冊。
        >> 続きを読む

        2017/01/16 by W_W

      • コメント 1件
    • 他17人がレビュー登録、 53人が本棚登録しています
      ゼロ なにもない自分に小さなイチを足していく

      堀江貴文2013/11

      カテゴリー:個人伝記
      4.0
      いいね!
      • 堀江さんについては何かに「すごい人」という認識だけで、それ以上のことを知らなかった。知り合いの本棚にあったという偶然で読むことになったが、堀江さんの育った環境や何が好きでどのように取り組んできたのかを具体的に知ることができ、初めて堀江貴文さんという方がどのような人なのかが分かり、読み終わるころには好きになった。大きなことをするのに、まずどのような行動をしたら良いのか、またそれはどういう気持ちでするものなのかが、とても分かりやすい言葉で書かれている。また、本書で扱われている「没頭」のプロセスは、『勝負能の鍛え方』で扱われている本番に強い脳が結果ではなく、結果を達成するために必要なことに焦点を当てていることと本質が同じだと思った。堀江さんは無意識に脳にとって心地よいことを継続している方だと感じた。『脳が冴える15の習慣』を読んでも同様に堀江さんのことを思った。 >> 続きを読む

        2018/06/04 by Rumi

    • 他16人がレビュー登録、 43人が本棚登録しています
      もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

      岩崎夏海2009/11

      カテゴリー:小説、物語
      3.6
      いいね! tomato
      • さすが、あれだけバカ売れしただけのことはあって、読み物としてもかなりおもしろい。文章に変な癖もなく、ビジネス書と青春小説をできるだけ違和感がないようにマッチングさせ、両ジャンルの良いところを引き出して高次元の作品に昇華させている。著者の岩崎氏の文章センスというものもあるのだろうが、そもそも発端のアイディアである「高校野球」と「マネジメント(組織論)」との親和性が高いのだろうなぁと。ドラッカーのいっていることはけっこう難しいんだけど、「何度も何度も読み返した」という設定によってそこをカバーしている点もよい。 >> 続きを読む

        2017/07/02 by Ada_banana

    • 他15人がレビュー登録、 64人が本棚登録しています
      プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか

      P.F. ドラッカー , 上田惇生2000/06

      カテゴリー:人生訓、教訓
      4.2
      いいね! tomato chao tomo_chan kuuta tadahiko higamasa takuya
      • 改めて読んでみたが、やはり難解。しかし名著なだけあって、金言多し。

        2017/05/08 by hiro2

    • 他13人がレビュー登録、 28人が本棚登録しています
      伝え方が9割

      佐々木圭一2013/02

      カテゴリー:社会学
      4.0
      いいね!
      • 『あなたのお願いを現実させる答えは、自分の中にない。相手のにある。』

        伝えて方は学べるのだと、実感させられる内容でした!
        改めて言葉って大切だと思いました。
        >> 続きを読む

        2017/10/14 by asa_chann

    • 他8人がレビュー登録、 36人が本棚登録しています
      クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

      三本木亮 , GoldrattEliyahu M2003/09

      カテゴリー:小説、物語
      4.2
      いいね!
      • プロジェクトと納期という切り離せない問題に対して、
        物語形式で語られていきます。

        他の方がおっしゃっているように、読みやすかったですが、
        会話文の中に重要なことがちりばめられていて、
        自分の中で整理するのはちょっと大変でした。

        ・コストワールド:全体最適にはつながらない
        ・スループット・ワールド:利益を優先すること
        のふたつの世界観があり、この二つは相容れないものである

        セーフティを組み込んでいるにも関わらず、作業が遅れてしまう理由
        ・ギリギリまで着手しない学生症候群
        ・作業のかけもち
        ・作業の遅れは蓄積するが、早く完了しても短縮されない
        は、納得でした。

        納期を決めないでリードタイムをお金で買う、という方法はなるほど、と思いましたが、
        実際うまくいくのか…は、どうなのだろうか、と思います。

        ひとつひとつ、読んで自分なりにかみくだくのに時間がかかりました。

        読んで「ふむふむ」とはなりましたが、
        これをすぐに生かせるかというと今の自分では難しいところがあります。
        まだ全部は消化しきれていない気がするので、
        また時間が経ったら読んでみたいです。
        >> 続きを読む

        2015/09/22 by inaho

    • 他8人がレビュー登録、 23人が本棚登録しています
      ザ・ゴ-ル 企業の究極の目的とは何か

      三本木亮 , GoldrattEliyahu M2001/04

      カテゴリー:小説、物語
      4.4
      いいね! tomato chao asuka2819
      • おもしろかった!!
        最高におもしろいビジネス書ですね。
        最後まで頭を悩ませながら読了しました。

        この本を読んだのは今回が初めてではなく、大学の時ゼミの教材として使っていました。
        あの頃よりスラスラ読めるようになったのは、社会人になって仕事で少しは携わっているからでしょうか。
        製造部に所属してれば、よりわかりやすいかもしれません。
        会社で読んでいたら、
        「昔、このシリーズを何回も何回も読まされた」
        と元ベンチャー企業に勤めていた人が言っていました。
        それだけこの本が与える影響は大きいのですね。

        この物語の主人公・アレックスと共にTOC(Theory of Constraints=制約条件の理論)を習得していくストーリーとなっています。
        物理学教授ジョナの問いかけに、アレックスら工場のメンバーが何度も何度も話し合いながら答えを探ります。
        妻とは離婚の危機、工場を立ち直すには3ヶ月しか猶予がなく、物語はドラマチックに展開していきます。
        企業の目的とは「お金を儲けること」
        企業が金を儲けるためには3つの方法があります。
        ・スループットを増やす
        ・在庫を減らす
        ・作業経費を減らす
        TOCでは、このうちスループットを増やすことが一番重要な評価基準で、次いで在庫を減らすことであり、経費削減は重要性が低いとしています。

        スループットを増やすには、作業工程の中でボトルネック(制約条件)を見つけ出し、部分的な効率ではなく、全体の中の一部分を必要に応じて最適化していくことが必要でした。
        1.ボトルネックを見つける
        2. ボトルネックをどう活用するか決める
        3. 他のすべてをステップ2の決定に従わせる
        4.ボトルネックの能力を高める
        5. ステップ4でボトルネックが解消したら、ステップ1に戻る
        この5つのステップを繰り返す度に、ボトルネックの性質が変わっていくのが興味深かったです。

        工場の中だけでなく、最終的にはマネジャーとして、部門全体の制約条件を考えていくところまで物語は進みました。
        現実的にすごく難しいプロセスだと思います。
        「『何を変える』『何に変える』『どうやって変える』か、この三つの質問に答えられないような人間に、マネジャーと呼ばれる資格があるのか」
        私はもちろん一社員でこのような立場にいるわけではありませんが、この言葉にガツンときました。

        あまりに影響されてしまったのか、仕事中、ふとボトルネックを探している自分がいました。
        会社の中では、食堂のシステムで例えたら一番わかりやすいかも(=´▽`=)ノ
        >> 続きを読む

        2015/11/05 by あすか

      • コメント 4件
    • 他6人がレビュー登録、 26人が本棚登録しています
      自分のアタマで考えよう 知識にだまされない思考の技術

      ちきりん2011/09

      3.7
      いいね!
      • 雑多な情報に囲まれている現代、自分の頭で考えているつもりでも、数ある情報のひとつに踊らされているに過ぎないことを再認識。少々難しいことではあるが、これを機に自分のアタマで考える癖をつけたい。 >> 続きを読む

        2017/06/25 by あいら

    • 他5人がレビュー登録、 11人が本棚登録しています
      統計学が最強の学問である データ社会を生き抜くための武器と教養

      西内啓2012/12

      カテゴリー:統計
      3.3
      いいね!
      • 数年前に非常に評判になった本。
        気にはなっていたのだが、ようやく読むことができた。

        サブタイトルにあるように、「データ社会を生き抜くための武器と教養」として、統計学は知っておかなければならない知識であることが、よくわかった。

        統計学への入門書として、優れた本。
        >> 続きを読む

        2017/09/02 by Raven

    • 他5人がレビュー登録、 24人が本棚登録しています
      入社1年目の教科書

      岩瀬大輔2011/04

      カテゴリー:経営管理
      4.3
      いいね!
      • 「入社1年目」とあるが、ある程度年次が進んでも参考になる本。自分の行動を網羅的に振り返るのにちょうどよい。チェックリストとして時折眺めるようにしたい。 >> 続きを読む

        2018/04/30 by r_std

    • 他4人がレビュー登録、 16人が本棚登録しています
      ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング

      赤羽雄二2013/12

      カテゴリー:経営管理
      4.6
      いいね! oasamaru
      • タイトルは0秒だけど詳しく言えば1分以内に多くの考えを出しつくす方法
        内容はとにかくシンプルで
        迷った事、イライラした事、これからやりたい事、目標、思ったこと、役に立った情報など
        なんでもいいから紙に書こうというもの

        そのルールもカンタンで
        ①1分以内で
        ②横にしたA4用紙に
        ③4~6行箇条書きで書く
        だけ

        細かく言えばその他にもあるけどほぼこれだけ

        実際にやってみるとこの1分以内っていうのがポイントで
        長く書こうとしなくていいからプレッシャーもなく時間も取られない
        なんといっても1分で次々に書いていく作業が気持ちいい
        書いた紙も100円ショップのファイルにポンポン入れていくだけ
        頭の中が驚くほど整理された

        他のポイントとしては
        ・紙は次々使っていくので出来るだけ安いものやチラシの裏、リサイクル紙など
        使いまくっても罪悪感の残らないものがいいと感じた
        ・手書きというのもポイントで自分は文字だけならPCでタイプしたほうが速いのだけど
        矢印やアンダーライン、軽い図などを書くにはやはりPCやタブレットより紙のほうがずっと速いので
        やはり紙が一番しっくり来ると感じた

        シンプルだけどとても有効で価値のあるノウハウだった
        >> 続きを読む

        2017/02/19 by くじら

      • コメント 2件
    • 他4人がレビュー登録、 12人が本棚登録しています
      採用基準 地頭より論理的思考力より大切なもの

      伊賀泰代2012/10

      カテゴリー:経営管理
      3.8
      いいね!
      • ”採用基準”というタイトルをみると人事関連の内容に見えるが、
        中身はグローバル人材に求められるリーダーシップ論が主。

        (そのタイトルとのギャップあり、自分がどうやってこの本にたどり着くことができたのかは思い出すことはできないけれども、)
        マッキンゼーの現場で人事育成・採用の仕事をされていた筆者の伊賀さんの経験からの語り口調で理論っぽくもなく、”リーダーシップ”というものを学びとるのには至高の本。

        日本の美徳の一つである”和”と”グローバルリーダーシップ”はなじまない部分あり。一方で、ヒトが本当に困ったときに求めるのは、判断力・決断力について信頼でき、言うべきことを言うのに躊躇せず、多少の犠牲を覚悟でも成果にコミットし、実行するリーダーシップ。

        そんなリーダーシップを仕事を通じて経験していけるような環境を組織は作っていくべきであると考えもしたし、またそのようなリーダーシップを学び、鍛えるべき(trainable)資質であるという認識を広めていくこともそもそも大事であるとも感じた。
        >> 続きを読む

        2017/05/04 by Jay

    • 他4人がレビュー登録、 18人が本棚登録しています
      ネクスト・ソサエティ 歴史が見たことのない未来がはじまる

      P.F. ドラッカー , 上田惇生2002/04

      3.8
      いいね! tomato
      • 今から約12年前、2002年初版発行。

        ネクスト・ソサイエティとは、人類が初めて直面する異質の次の社会。具体的な特徴として主に以下が挙げられる。

        -------------------------------------
        ①雇用形態の変化
        :退職者やパートスタッフ等、正社員に限らない雇用関係が広がる

        ②市場の変化
        :消費市場は若者中心から中高年中心に

        ③高度な知識・競争社会の到来
        (1)知識は資金よりも容易に移動するため、世界に境界がなくなる
        (2)万人に教育の機会が与えられるため、上方への移動が自由になる
        (3)万人が生産手段としての知識を手に入れ、しかも万人が勝てるわけではないため、成功と失敗が併存する

        ④主役の交代
        :製造業の肉体労働者ではなく、技能技術者(テクノロジスト)が社会と政治の中核を占めるようになる
        -------------------------------------

        今後、知識労働者として生きていくにあたり、以下に気を付けたい。

        ①自らチェンジ・エージェント(変革機関)であること
        ②会計システムとデータ処理システムを統合し、生きた情報(データ)から次のビジネスを模索すること
        ③市場の外の声に耳を傾けること
        ④知識労働の生産性を高めるべくチームをマネジメントすること


        読み物としてはつまらない。ただ、今まさに進行中の社会的変化が数多く描かれており、非常に勉強になった。
        >> 続きを読む

        2014/09/15 by こいこい

      • コメント 1件
    • 他4人がレビュー登録、 16人が本棚登録しています
      采配

      落合博満2011/10

      カテゴリー:球技
      4.5
      いいね!
      • これぞ「究極のビジネス書」
        今まで、数多くのビジネス書を読んできた。
        リーダーシップ、コーチング、マネジメント、、
        しかし、いまいちピンとこない。
        なぜかと考えてみた。
        「著者に思い入れがないので、ビジネスにおいてそれが正論・正攻法だとしても心まで入って来ない、腹落ちしないんだ。」
        落合博満
        三冠王、中日日本一の立役者!
        彼の言葉はすーっと、心に入ってきた。彼の「采配」を野球だけではなくビジネスに当てはめて説明している。
        決して変人ではない。
        己の信念をぶれずに貫く究極のビジネスマンだと思う。
        読めば読むほど部下や周囲への配慮も完璧、日本シリーズも勝つべくして勝ったことが分かる。
        あの日本シリーズの「山井選手交代の賛否」についてもちゃんと根拠が書かれている。

        今日から自分の本棚のビジネス書の配置が変わった。
        >> 続きを読む

        2018/06/11 by PDL1

    • 他3人がレビュー登録、 15人が本棚登録しています
      自分を超える法

      相馬一進 , 駒場美紀 , SagePeter.2011/06

      カテゴリー:人生訓、教訓
      4.5
      いいね!
      • 5つの方法で自分が自分らしくいることや自分を越えることができるよう教えてくれます。自分は自分でよいのだけれどもっとよい自分になれる気がする本です。 >> 続きを読む

        2014/02/23 by Mitsu

      • コメント 4件
    • 他2人がレビュー登録、 4人が本棚登録しています
      成功はすべてコンセプトから始まる 「思い」を「できる」に変える仕事術

      木谷哲夫2012/09

      カテゴリー:経営管理
      4.0
      いいね! ice MARINA
      • この本の名言をご紹介します。

        ***
        現に、クリエイティブな職業の代表ともいえる建築家の世界では
        「45歳は新人」と言われています。
        >> 続きを読む

        2013/12/18 by 本の名言

      • コメント 4件
    • 他2人がレビュー登録、 9人が本棚登録しています
      かばんはハンカチの上に置きなさい トップ営業がやっている小さなルール

      川田修2009/08

      カテゴリー:商業経営、商店
      3.5
      いいね!
      • ・この本を読もうとおもったきっかけ
        営業部に異動になったが、何をしたらいいかすらわからない。実際にやってみないとわからないが、基本の輪郭をつかめるかもしれないとこの本を手に取った。

        ・本について
        「かばんはハンカチの上に置きなさい」川田修著 ダイヤモンド社
        著者はリクルートやプルデンシャル生命保険でトップ営業を経験した。その営業の心得やちょっとした気遣い、ノウハウを書いている。

        ・印象に残ったこと
        営業というと、「売る」方に力が入ってしまいがちだが、常にお客さん側から考えることが大切。
        本文中の「相手目線にきとんと立ち、お客様が20%程度しか商品に興味がないという前提で話をしなければいけません。いいアイデアとは、必然的に残りの80%の方にあることが多いのです。」との話から、営業の面白さの半分は営業成績と離れたお客様との関係にあり、お客様と自分との「物語を作る」ことを著者は勧めている。

        営業外回りはまだでわからないが、常にお客様目線を心がけるのは大変だと思う。だから、しっかり意識しようと思う。
        ただ、細かい営業テクニックは、ちょっとわざとらしくて出来る気がしない。身につければ、自然にできるようになるだろうか?
        営業テクニックはやっているけど必ずしもうまい結果に結びつくわけではない、という失敗談も載っているので、好感が持てた。

        読むきっかけになった「営業の基本が知りたい」思いが達成されたかと思うとちょっと疑問。この本は営業として外回り行き始めた人にはいいかもしれないけど、初心者の私には実感ができずまだ早かったかなと思う。もう少し営業についての本を読み漁ろうと思う。
        >> 続きを読む

        2015/10/11 by うたたね

      • コメント 2件
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      ザ・チョイス 複雑さに惑わされるな!

      三本木亮 , GoldrattEliyahu M , 岸良裕司2008/11

      カテゴリー:経営管理
      3.5
      いいね!
      •  制約理論(TOC)で有名なゴールドラット博士のシリーズ本。
        今回はTOCを生産やシステム導入といった
        ビジネスの場面だけではなく、
        「充実した人生を送る」という個人レベルにまで落とし込んだ
        異色作となっています。
        小説形式ではないところも
        これまでとは違いますね。
         
         読んでみた感想は、
        正直言って面白いんですが、
        書かれていることを実践するのは
        この本を読んだだけではむりかなぁ
        と言った感じです。
         
         博士本人か(故人だからこれは無理)、
        博士にしっかり指導してもらって
        この手法を身につけた方に師事して
        これまたしっかり修練しないと
        能力として自分のものには出来ないと思います。
         
         それでも書いてあることは魅力的。

        「人はもともと善良である」
        「すべての対立は解消できる」
        「ものごとは、そもそもシンプルである」
        「どんな状況でも飛躍的に改善できる」
        「すべての人は充実した人生をすごすことができる」

        そして、「科学者のように考える」方法とは。
        よりよい人生をお望みの方は是非ご一読ください。
        何かヒントをつかめるかもしれませんよ。
        >> 続きを読む

        2015/02/03 by kengo

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      あなたの脳が9割変わる!超「朝活」法 脳科学の最高権威がはじめて明かす

      久保田競2010/12

      3.0
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      • 朝活に関することを本物の科学者が裏付けされているものだけを紹介した本

        研究などで結果が出たものだけを載せているので良くも悪くも基本的だった

        朝活本を何冊か読んできた自分にとっては知っていることが8割がただった

        しかし改めてこの方法は効くのだなと自信を持てたというか納得できたことは結構あった

        やはりジョギングは体にいいのだなと改めて感じたり
        睡眠はやっぱり削らないほうがいいのだなと感じた

        朝活本を読んだことのない人が朝活しようとはじめに読む本としてはベストだと思った
        >> 続きを読む

        2016/06/26 by くじら

      • コメント 2件
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