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Neo*さんの読書レビュー一覧

評価: 評価なし

読了日:2020/02/01

投稿日:2020/03/22

149ページ: トラブルシューティング医療を支え続ける仕組みの正体 ■医療のメニューに「病気の治療」しか入っておらず、健康維持や予防に対するインセンティブに乏しい。つまり、医療業界全体が、病人がいないと成立しない仕組みになっている。 ■医療の質を高くしても成果が見えにくく、報われる仕組みがな...

評価: 評価なし

読了日:2019/12/01

投稿日:2019/12/01

身体のリラックス 与えられた状況(4Wを五感で思い出す) 今ある状況(人数 会場 人間) 目的 障害 葛藤 集中の輪 場数 勝ち味 

評価: 評価なし

読了日:2019/05/18

投稿日:2019/05/18

守 心構えを知る 01 当事者意識をもつ 02 中庸を知る 03 心で覚える 04 ないものねだりをしない 05 知識を身につけながら実践を積む 06 KKD(勘・経験・度胸)も重視する 07 問題は自分で作る 08 最高のベターを選択する 基礎を鍛錬する 09 型や基本...

評価: 評価なし

読了日:2019/05/03

投稿日:2019/05/03

21ページ スピーチの力こそ自身になる 私は多数の聴衆の前で平気でスピーチができるだけの度胸がつくと、 個々の人たちと面談する場合にも、ものおじをしなくなるものだと いうことを発見した。たとえ、相手がどんな偉大な人物であろうと、 重要な地位にある人であろうとも、それは問題ではない。 こ...

評価: 評価なし

読了日:2019/04/20

投稿日:2019/04/20

第15章 経営リーダー10の条件 1 論理的思考   情緒的にものを考える人は経営者には向かない。 2 時代の風を読む 3 戦略的思考   戦術は日常の営業活動において競争に勝つための方策であり、   戦略は経理目標を実現するための長期的な策略である。   経営者は戦術レベルの発...

評価: 評価なし

読了日:2019/02/01

投稿日:2020/03/22

203ページ: なぜ医療市場は失敗するのか、国民が、 「医療も市場に任せていれば大丈夫」 と思っていることこそが、つまりあなたが、 「病院がいっぱいあっても競争に負けたところが淘汰されていく」 という幻想を抱いていること、また、 「病院のことや病気のことはよくわからないから先生にお任...

評価: 評価なし

読了日:2019/02/01

投稿日:2019/04/28

118ページ ピラミッドは、3段で作ろう 「結論」1→「根拠」3つくらい→「たとえば(事実・実例)」1〜2

評価: 評価なし

読了日:2018/12/31

投稿日:2019/05/03

20ページ: プロジェクトの3要素 ・未知を既知に変換していく行為 ・ノウハウや知識の不足 ・有限なお金と時間

評価: 評価なし

読了日:2018/11/09

投稿日:2020/07/18

127ページ: 技術がコモディティー化してきたことで、問題解決の実現可能性が非常に高くなってきたのです。そのため、問題解決できる人の条件としては、その人の頭の良さよりも、どれだけ未解決のニーズに触れ合っているか、解決するためのポイントを嗅ぎ分けられるかが重要になってきています。医療でいうと、解剖学な...

評価: 評価なし

読了日:2017/02/18

投稿日:2017/02/18

問題とは、あるべき姿と現状のギャップである。 まず問題の目的を問い、その目的の目的を問う。 仕事とは「心の底から」問題を解決したいと思って行う「具体的な」行動である。

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Neo*さんの読書レビュー | 読書ログ

プロフィール
ニックネーム:Neo*
本棚登録件数: 455 冊
レビュー件数: 156 件

自己紹介:
体育会系 活字&映画好き。 映画を観ながらモノは食べない派です。
[映画.com] http://t.co/5cMqXv0Ee0

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